В научном коллективе эта опасность квалифицируется иногда по-другому - как атака взглядов человека. А это, если атакуется подчиненный, уменьшает его способность к сопротивляемости, к отстаиванию своего мнения, теряется способность к беспристрастной оценке, сужается его кругозор.
Сейчас со всей определенностью выяснилось, что от того, как люди относятся друг к другу, зависит многое, включая самое главное- производительность труда. Отсюда знамение времени - усиление научных разработок в области социальной психологии, появление психологов на фабриках, заводах и в других трудовых коллективах.
А талант... Талант руководителя, как я думаю, - заключил Бакланов, - прежде всего в том, чтобы открывать талантливых людей, сплотить вокруг себя, дать каждому из них занятие по его способностям и, поверив в него, доверять.
Чтобы им владеть, нужна одаренность и подготовка, нужны знания и опыт. Психологи считают, что стиль руководителя должен складываться из разнообразных форм и способов воздействия на людей, как будто бы исключающих друг друга: мягкости и твердости, единоначалия и широкой коллегиальности, умения требовать и выполнять требования подчиненных, контролировать и доверять, быть официальным и в то же время по-товарищески близким с людьми, приказывать и просить, убеждать и внушать, улыбаться и сердиться, - из богатой гаммы выразительных средств, сливающихся в единую симфонию общения.
Человек, не могущий управлять собой, не пригоден для управления другими. У. ПЕНИ. А теперь на время забудьте, что вы руководитель лаборатории, начальник цеха или руководитель строительной бригады.
