Развитие возможностей человека
А что же сейчас? Прежде всего каждый руководитель должен проникнуться мыслью, что создание оптимального коллекти-ва- проблема, решить которую можно лишь с помощью методов и средств науки. Такие методы и средства уже есть.
Если набор в новую лабораторию идет быстро и не возникает особых препятствий, соискатель зачисляется в штат. Конечно, описанный процесс подбора нового сотрудника в коллектив намеренно утрирован. Во многих организациях руководители ведут его тоньше, умнее, тщательнее.
Можно прослеживать поведение системы - коллектива, его развитие, все грани деятельности. Рассмотрим хотя бы одну из граней - как подбираются сотрудники? Обычно эта задача решается довольно просто.
Это привело к тому, что, например, в некоторых НИИ кандидаты наук вынуждены печатать на машинке отчеты о работе лаборатории, клеить конверты и заниматься другими видами примитивной текучки в ущерб решению научных проблем.
Правда, один из основоположников кибернетики математик Клод Шеннон разработал метод вычисления количества информации, проходящей через кибернетическую систему. Но отнюдь не для всех случаев. Качество же информации до сих пор не поддается подсчету.