Человек, не могущий управлять собой, не пригоден для управления другими. У. ПЕНИ.

А теперь на время забудьте, что вы руководитель лаборатории, начальник цеха или руководитель строительной бригады. Представьте, что вы командир более высокого ранга, например директор НИИ, и вам поручено создать новый научно-исследовательский институт.

Обычно крупный НИИ делится на отделы, отделы - на лаборатории. Для директора большого НИИ подбор фактически сводится к подбору начальников отделов и лабораторий...

В основном здесь сохраняется принцип подбора коллектива сотрудников, о котором шла речь выше. В зарубежных школах так называемых менеджеров, куда принимаются люди с высшим образованием, пользуются сложнейшей системой тестовой проверки.

Существуют подробные перечни свойств, которыми должен обладать руководитель. Недавно у нас был поставлен эксперимент.

Небольшому научному коллективу роздали анкету. Смысл ее фыл таков: кого бы вы хотели иметь руководителем?

Надо было выбирать не абстрактного, а реального руководителя из числа участвующих в эксперименте. И коллектив избрал человека, получившего наивысшую оценку по интеллектуальным качествам.

При этом было отмечено важное для руководителя сочетание интеллекта с внешней привлекательностью. Еще - у всех кандидатов интеллектуальные качества сочетались с высокими организаторскими способностями.

И еще, как выяснилось, у руководителя высоко ценятся оптимизм, юмор. Ради этого коллектив даже готов "простить" некоторые другие недостатки.

В наше время руководство коллективом - это, кроме всего прочего, искусство, и искусство немалое.

Далее >>>

Творческие резервы  |  Развитие возможностей человека [домой]