Большое значение имеет приблизительное равенство членов группы по темпераментам.

Как показывает накопленный опыт, оптимальное число членов группы "генерации идей", нацеленных на решение проблемы средней сложности, не превышает десяти пред-ставителей необходимых научных направлений. В "группу оценки" включают людей с критическим складом ума.

Создатели методики "мозговой атаки" рекомендуют для решения отдельных важных проблем созывать специальные сессии, собирая на несколько дней специалистов из разных НИИ.

Участники обеих групп на период сессии по возможности максимально освобождаются от мирских забот: устройство в гостинице, питание, получение билетов н т. п.

Это должно способствовать созданию атмосферы, необходимой для продуктивной работы. Группы "генерации идей" и "оценки" работают в разных залах.

Вот начинает работать "группа генерации". Руководитель коротко излагает суть задачи и устанавливает темп работы.

Например, 3 минуты - дискуссия, 5 минут- обдумывание. (Кстати, роль руководителя необычайно важна.

Это своего рода дирижер "синтетического мозга". От его эрудиции, такта, умения "завести" членов группы зависит очень многое .)Работа началась.

Один из членов группы излагает возникшую у него идею решения задачи. Пять минут на обдумывание.

Затем просит слова другой участник. Добавляет, развивает предыдущую идею или выдвигает новую.

(Но не критикует! Критика не входит в задачу группы .) Затем опять обдумывание.

И т. д. И что любопытно: нет персонификации идей.

<<< Назад | Далее >>>

Творческие резервы  |  Развитие возможностей человека [домой]